中小高新技术企业人力资源管理的对策

中小高新技术型企业要真正搞好知识创新、技术创新与产品创新，关键在于造就和培养一批掌握高科技知识的创造性人才。为此笔者提出以下对策：



（一） 中小高新技术型企业的管理过程中应注意采用“以人为本”的现代人力资源管理理念。如何管理好人才，首先要能够正确分析出人才的需求。根据马斯洛的层次需要理论以及一般心理学原理，随着个人心理的发展，追求自尊和自我实现的高层次需要逐渐产生。高新技术企业员工整体受教育程度较高，也就是说知识分子所占比重较大。一般而言，个人受教育程度越高，心理的发展程度越高，因此追求自尊和自我实现的动机越强烈。一个组织中的大多数人均有此倾向的话，也必然影响组织中的少数人，从而形成一个较为一致的价值取向。因此，与此相对应的是，高新技术企业员工倾向于进行自主性的工作，满足自尊和自我实现等高层次的需要。应该在企业的管理过程中注意采用“以人为本”的现代人力资源管理理念。



（二） 营造良好的学习氛围，加强企业员工培训。高新技术是一种快速发展的行业，知识上的落伍，将直接导致企业在市场上缺乏竞争力。另一方面，中小企业的员工大部分都是年轻人，他们对于知识的渴求度是非常大的，定期学习和培训是他们最为看重的。为了公司以后的持续发展，为了吸引和挽留优秀的员工，必须要营造良好的学习氛围，加强对员工的培训。营造企业良好的学习氛围，能够加强上下层之间的经常性沟通，使员工释放挫折感和不满情绪；加强员工之间的自由交流，实现知识共享和信息交流互补，获取隐性知识和显性知识。



（三） 运用恰当的激励手段进行有效激励。要采用恰当的激励方式来激励员工，这样不仅可以起到应有的效果，而且还能够更加合理地利用资源，使得企业能够实现更加长久地发展。中小高新技术企业的人员结构决定了企业对人力资源的激励不能简单采取物质刺激的手段，而应该是一个多维的、系统化的激励体系，如优越的福利制度、良好的晋升机制、完备的培训体系和富有挑战性的工作内容等，促进人才实现自我价值、自我抱负。



（四） 加强企业文化建设。年轻化、知识型的员工对关怀和爱是十分需要的，特别是从事研发工作的技术人员，由于长期埋头苦干，往往对自己的健康状况、娱乐、家庭没有投放很多精力。因此，作为中小高新技术企业的管理者，应该定期安排员工体检、组织户外度假和游乐，对于员工的家庭生活状况给予重视和关怀。企业要建立宽容的创新文化。鼓励技术创新，放手让员工去做，培养“专家意识”，对员工的失败要给予真诚的关怀。



（五） 建立科学的人才后备系统。用成本最优原则确立一整套员工流动制度和流动比例，把人才后备力量的发掘和储备作为一项持续的工作，在流动比率和成本的关联分析基础上确定最优流动率，建立一整套员工流动制度。定期输入一定比例的新员工进行储备培养，以应付员工突然流失给公司带来的意外重创。建立人才后备系统，对于人员流动性比较大的中小高新技术企业来说是非常必要的一个措施。



（六） 大力促进科技成果转化。首先要推进科研机构企业化，即引导一些科研院所逐步归入企业，把脱离于企业之外的科研力量组织到企业技术创新中去。改变我国以往研究机构政府主导型的现象，使科研开发从一开始就能够从商业化生产的角度出发，按市场的需要进行选题、立项和技术设计，按市场机制的规则来运作。其次是直接在高新技术产业中设置科研部门。企业根据市场需求信息，提出具有针对性的研究开发课题，据此投入人力、物力进行研究开发活动，产生的科技成果直接用于生产活动，增强企业的竞争力，进而从市场上获得更大收益，获得更多的研究开发费用，形成企业的良性发展。（本文来源：互联网）