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我国中小高新技术企业人力资源管理的现状与特点

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知识管理专家玛汉坦姆经过大量实证后认为,作为从事高新技术行业的知识工作者而言,其注重的最主要的因素依次排列为:个人成长、工作自主、业务成就和金钱财富。玛汉坦姆指出,高新技术企业的工作者与其他类型的工作者相比较,他们对个体和事业的成长有着持续不断的追求;要求给予自主权按自己认为有效的工作方式进行工作并完成任务,并且从工作成就中获取满足感;能获得相应的报酬与前三项因素相比,退居次要地位。



目前我国的中小高新技术企业大都属于私营企业,由于产权结构以及中小高新技术企业自身的特殊性,中小高新技术企业的人力资源有以下一些特点:

(一) 员工跟企业都注重员工个人的成长。高新技术企业的员工一般来说个人素质都比较高,他们自我学习、自我发展的要求也就相对比较高,公司能否提供定期的学习和培训是构成员工工作满意度的关键因素。同时,由于企业所处的行业快速发展,企业也希望员工的素质能跟上客户要求的步伐。但大多数企业仍沿用传统人力资源管理的理念,仅仅依靠加薪来激励员工使他们努力工作。企业往往忽视了给员工提供恰当的培训,这才是对于中小高新技术企业员工正确的激励。



(二) 员工在工作中具有高度自主性。目前中小高新技术企业的员工一般都出身于20 世纪80 年代后,这个人群对个人工作自主权十分看重,通常会要求上司给予其自主权,按自己认为有效的工作方式进行工作及完成任务,并且从工作成就中获取满足感。



(三) 人员稳定性不高。人员的高离职率可以说是中小企业员工的一个普遍特点,在高新技术行业显得尤为突出,并且最不稳定的都是骨干人员,由于他们不仅具有技术,同时可能还掌握了企业的核心客户等的机密,他们的流出会使企业蒙受直接损失,还会增加企业人力资源的重置成本。



(四) 员工团队工作经验比较少。中小高新技术企业的员工年龄层次决定了他们在技术上通常会追求完美,但是往往在团队合作方面经验不足。在这种情况下,就要求人力资源管理人员能够很好的和他们进行沟通,并且构建好员工与员工之间、员工与上级之间沟通的桥梁。(本文来源:互联网;作者:汪小祝)