企业品牌策划必须善于触类旁通

触类旁通是运用类比的方法进行创意。类比是把不同的两类或几类对象进行比较，根据已知的相似性，来推论其他属性的相似，使人们触类旁通。从已知事物的特征看到未知事物的特征，把未知变为已知，从中获得新的知识的创造性思维形式。企业形象塑造常常要借助于类比这种创造性思维形式。企业在不同阶段塑造企业形象时都会遇到与以前类似的条件，又会有某些共同之处，通过类比可以产生很好的创意。此外，其他企业在塑造企业形象方面的成败得失，也能为本企业的形象的塑造提供可借鉴的东西。



在企业广告宣传中运用较多的类比方法是排列法。排列法是在创意过程，对事物的特性一一列举，然后进行排列，分清主次，引起联想设计，这是综合资料、理清思路的好方法。



排列法可分为特性排列法、缺点排列法和希望点排列法。



1．特性排列法，是把创意对象的特性一一列举出来，然后围绕特性进行创意。这种方法是从对象的“词”来排列特性，如对一个商店进行企业诊断，思路可这样展开：名词特性，如商店的名称、类型、地位、设施、部门、服务项目等；动词特性，如以上内容的作用、功能、效益等逐一对照；形容词特性，如商店的状态、环境、颜色、整洁等。排列完成后从中找出不妥之处，根据市场与公众的需要对主要特性进行改进或创新。



2．缺点排列法，是改进旧的事物和组织的一种常用技法。把存在的缺点一个个找出来加以排列，从中找到主要问题加以解决。这种方法比特性排列简便一些，但对研究者的水平有较高要求，否则就易吹毛求疵，抓不住主要矛盾。



3．希望点排列法，一般是在动用缺点排列法的基础上，针对现存缺点提出希望而争取的创意技法。缺点排列法也称被动创意法，希望点排列法又称主动创意法。在企业形象塑造的创意过程中这几种方法是相辅相成的。运用希望点创意法需要较强的想象力，提出希望达到的目的，设计出理想的组织形象。（本文来源：互联网）