知识产权管理的观察视角
五洲商务网
随着国家知识产权战略纲要的颁布,知识产权战略逐渐走入企业的视野,但是对如如何进行知识产权管理大多数企业并不了解。五洲商务网在翻阅了部分资料后,发现袁真富教授总结的知识产权管理视角一文观点较为周全,应该对企业如何管理知识产权理清思路有一定帮助,现将其观点罗列如下:
知识产权管理的观察视角指的是在知识产权管理中可以从哪些角度对知识产权进行管理。袁真富将其细分为九个视角,如下图:
1、组织面
主要从组织建设的角度,研究企业的知识产权管理。比如,企业内部知识产权管理机构的定位、组织体系的架构、管理机构的职能,以及管理人员的专业背景与知识结构等等。
2、制度面
主要从制度建设的角度,研究企业的知识产权管理。比如,企业知识产权管理具体制度的设计,知识产权制度体系的建设,以及相配套的一些操作规则和程序等等。
3、员工面
主要从员工管理的角度,研究企业的知识产权管理。比如,企业与员工之间保密协议的设计,企业与员工之间知识产权归属的处理,对员工发明创新的激励机制,而向员工的知识产权培训等等。
4、信息面
主要从信息管理的角度,研究企业的知识产权管理。比如,专利信息的检索利用,专利地图的制作分析,商业秘密的档案管理,知识产权的资讯安全等等。
5、流程面
主要从流程管理的角度,研究企业的知识产权管理。比如,从研发设计、权利获取,到经营利用、侵权防御等流程,研究专利管理:从商标设计、商标注册,到商标使用、商标续展等流程,研究注册商标的管理等等。
6、策略面
主要从策略运用的角度,研究企业的知识产权管理。比如,专利回避设计的策略,专利布局的策略,商标注册申请的策略,知识产权许可的策略、知识产权诉讼的策略等等。
7、风险面
主要从风险控制的角度,研究企业的知识产权管理。比如,如何防止研发创新的知识产权风险,如何规避商标名称通用化风险,如何处理知识产权侵权危机,如何控制商业秘密的泄露风险等等。
8、经营面
主要从经营利用的角度,研究企业的知识产权管理。比如,如何从事知识产权的许可,如何透过知识产权融通资金,如何在企业并购中开展专利的尽职调查等等。
9、行业面
主要从行业合作的角度,研究企业的知识产权管理。比如,如何建立同业知识产权战略联盟,如何处理行业性的知识产权争议或危机等等。
上述分类有较多的重合之处,袁真富教授自己在文中已经注明,说明该分类还有有待完善的地方。但分类本身就是一件极其困难和充满挑战性的工作,需要渊博的知识储备和严谨的逻辑推理,相对现在的其他分类方式袁教授的观点还是比较合理。
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