企业做大与做久的关系

有感于目前国内企业的急躁情绪，很多企业都想一夜做大，所以就出现这么一则笑话。

史玉柱本人在微波上透露：一个企业家告诉我：“我付了1200万请了个策划大师，为企业做一套策划”。我惊讶：“这么贵？” 他：“他成功策划了你东山再起，我才请他的。你和他很熟吧？”；我摇头：“没你熟。我压根就不认识他。” 号称策划巨人东山再起的有十多号人。策划只能靠企业自己做，外人不可能更了解你的产品和消费者

现在的企业品牌策划被炒得很热很大程度上都是中国企业表现急躁的症状。我本人倒也不是反对企业品牌策划，因为企业品牌策划虽然不能让你一夜成名，一夜爆富，但的确在有的时候可以帮你少走弯路。

当然今天不谈企业品牌策划，今天我想说的是企业发展过程中做大与做久的关系。

第一次对百年老店有印象是马云说过一个故事，他说他到日本考察，看到人家日本人的店铺很小一间竟然做到100多年的历史，而且这样的店铺不只是一家两家而是很多家。所以，马云说要做100多年的阿里巴巴。

在郎咸平的一个节目中，我得知德国一家做订书机钉的企业做一个订书机钉做了100多年，从爷爷开始到爸爸，再传到孙子手上。

那么对于中国的企业而言很少有种严谨的做精做细的态度，都很急躁，一定要爆发。也许是改革开放初期出了很多暴发户导致的坏影响吧，好像爆发的企业才算是好企业。

回过头来思考这个问题——企业做得久与做大之间的关系。长恨勿泣认为做大不一定能做久，做久不一定要做大。对于目前国内的企业来说也是这样，国内企业挖空心思想做大，大家都想做大，往往以为做大了就做得久。但事实上是中国企业大得快死的也快。

当然，光凭日本、德国几个百年企业的例子尚无法证明什么，因为我们必须看到一点那就是这两个企业很大程度上都是家族企业。家族企业有个好处就是具有很好才传承性。

为什么今天要说这个问题，也是最近长恨勿泣所在公司的企业体制改革引发的。之前我也一度想把企业做大，感觉就是越大越好，其实现在回过头来看，这又何必呢？

企业存在的目的是为了生存，而不是赚钱，赚钱是企业生存的手段。或者赚钱只是老板的目的，企业如果能保持一个稳定的增长率，那么这个企业也是不错的。一群志同道合的人在这里愉快地相处，大家一起努力，赚钱不多，但是一处就是十几年，几十年，这样或许未尝不是好事。其实如果一家企业有很好的凝聚力那么这家企业即使没有做得很大也不会很差。

我想如果有一天我自己去开公司我就必须明确如果这个行业的平均毛利率不是很高话，做大非常困难的话，那么这个行业或许就根本不适合做大，这个行业不是爆发行业，那么对我来说如何做得久才是我最该考虑的问题。将企业作为自己的事业去做，钱可以少赚一点，和员工的关系可以融洽一点，但是可以把公司开得久一点。保持心态的平和才是最关键的要素。