中小高新技术企业人力资源管理存在的主要问题

由于受中小高新技术企业的规模、员工结构等因素的影响，企业的人力资源管理有其自身的特点与问题，一般来说，大部分中小高新技术企业的人力资源管理存在以下几个问题：

（一） 人力资源管理观念落后。

高新技术企业人力资源的全部价值最终决定于高新技术企业内部的人力资源管理与整合的结果。由于人力资源特别是高新技术人力资源在生产力增进中的特殊作用，使得“人本主义”成为现代管理必然的理性选择。我国高新技术企业发展不成熟，人力资源管理观念落后，企业往往更注重找资金、找设备，而忽视了科学选择优秀的人才，忽视了人力资源在生产力增进中的特殊作用，忽视了人力资源管理与开发的工作。



（二） 不同企业之间员工报酬存在不合理差距。

不同高新技术企业员工报酬存在较大差异。我国中小高新技术企业员工报酬与外资机构相比存在很大差距，而实际上他们所付出的劳动、他们的价值并不一定存在这样大的差距。这种企业间存在的工资报酬方面的差异，是导致人才流向外资企业的重要原因之一。



（三） 人力资源管理缺少中长期规划。

这个问题其实存在于所有中小高新技术企业中，由于中小高新技术企业一般缺乏较明确的企业发展战略，因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计划。由于高新技术企业对于员工的知识更新要求相当高，所以导致高新技术的人力资源经理往往倾向于“快进快出”的政策。正是由于缺少人力资源长期规划，导致了人力资源管理上存在较大的随意性，使得人员流动性较大，最终影响了企业正常的生产经营。



（四） 公司缺乏科学的培训体系。

在中小高新技术企业中由于成本原因，各个岗位往往是“一个萝卜一个坑”，缺乏“代理人”，每个员工的事务性工作量都较大，员工分身乏术，自身没有参加再培训的时间和精力。而中小高新技术企业缺乏人力资源的战略规划，安排培训随意性较大，因此中小高新技术企业的员工普遍缺乏提高的机会。



（五） 岗位职责混乱，缺乏高效率的工作流程设计。

外部跟内部环境经常剧烈变化使企业没有对岗位进行梳理的时间，岗位职责不清，常常不能明确谁该负责什么，这极不利于中小高新技术企业未来的发展。



（六） 人才选聘存在误区。

许多高新技术企业在人才选聘中普遍存在“重形式、轻实质”的认识误区。具体表现为，企业在选聘人才时注意力主要集中在人员学历、性别、户口、是否有工作经验等外在表现形式上，而忽略了人员的基本素质和基本能力，也未充分考虑人员结构的合理性。事实上，任何一个企业的人才选聘都应该立足于本企业的实际需求，根据本企业发展方向和所处行业的性质及现有人员的结构来选聘员工。



（七） 人员招聘过程缺乏系统性。

由于大多数中小高新技术企业缺乏岗位职责的明确界定，也就无法明确到底需要招聘什么样的人员；此外，由于缺少中长期人力资源规划，所以人员招聘总是没有充分的准备和规范的程序，缺乏系统性、连续性。



（八） 激励措施缺乏科学性、规范性。

中小企业的激励措施随意性较大，常常根据管理者的心情或感觉来做，往往使下属无所适从，激励行为达不到预期目的。中小高新技术企业员工的激励问题更加突出，高新技术的研发往往需要投入巨大的时间和精力，而且研发并不一定会有很明显的成果。这个时候尤其需要很好的激励措施来继续鼓励员工进行工作。而中小高新技术企业普遍缺乏科学、规范的激励措施，导致中小高新技术企业的员工缺乏工作积极性，从而造成企业工作效率低下。（本文来源：互联网）