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中国民营企业面临文化再造

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中国绝大多数民营企业的企业文化都属约束模式,未离开人们传统的跟踪型的被动思维模式,适应市场变化的程度较低,难以使物质生产力快速发展。尽管某些民营企业,特别是较大型民营企业对自身的文化系统不断进行调整和完善,提高了整体文化素质,与物质生产力发展的连接度有所增强,但从总体看,企业文化力量仍存在根本的不足,主要表现在以下几个方面。



1.企业文化的核心层面。

基本价值观的形成、传播与扩散处于被动状态,大多在被约束情况下进行,难以形成强力型的核心文化力,大大降低了整体企业文化的推动力,抑制了物质生产力的提高;企业文化的层级偏低,难以支撑企业长期快速的发展;企业文化的形成、传播与扩散没有较好建立在社会主义思想建设的基础上,未能形成正确的政治方向,导致企业文化基础薄弱。



2.企业文化的形成源。

大多数企业文化仍然停留在农业文化的传统阶段,未能自我进行理念、境界方面的根本革命,阻碍了企业文化向更高层次的飞跃;企业文化的形成、传播和扩散环节较多,时间较长,成本较高,降低了企业文化力。因此,必须以现代工业文化为引领对民营企业文化重新设计和创造。



重塑高层次的核心价值观,企业家要自觉地进行理念革命,从整体上对病态企业文化予以彻底扬弃,重新构建起健康的能长时间促进企业经营业绩增长的更高层级的企业文化。如,抛弃家庭情感型企业文化,重新塑造制度约束型企业文化、理念引导型企业文化和境界追求型企业文化等,从而使不同类型的企业文化不断发生质的变化。重新构建企业文化层级,打破多等级文化界限,减少企业文化形成、传播与扩散的程序,缩短企业文化渗透流程和时间。要把企业文化的传播和扩散与社会主义思想建设结合起来,并将其提升到更高的层次来对待。



民营企业文化再造不是一蹴而就的短期行为,也不是一劳永逸的阶段性工作,而是一项长期的动态过程。因此民营企业家和宣传工作者必须对此有清醒充分的认识,把企业文化培育的过程作为企业的长期战略,精心设计,长期坚持,精心维护。(本文作者:王中义)