对知识产权企业发展几点看法

长恨勿泣所在的公司历经多次分裂，每当公司规模到达一定规模就会矛盾凸显，然后部分员工出走，转变所在公司的竞争对手。

当然，人各有志，离开公司自己创业长恨勿泣觉得没什么，有意见、有冲突，解决不了或者解决不好，自立为王也不失风范。

长恨勿泣今天要讲的也不是怎么解决企业内部矛盾与冲突的问题，而是谈谈自己对建立一家知识产权企业，怎么做好它的看法。

第一，要有好的产品。
对于知识产权行业，作为一个服务行业，你不能提供别人看得到的产品，这对知识产权服务业是个挑战，因为你的服务都是看不到的，这样容易让客户产生失落感，也就是花了那么多钱，却没见到什么东西。
这是产品交易的惯性所导致的，以前花钱买东西，都是看得到的，买服务却看不到。
将好的服务化无形为有形，主要体现在，企业的VI设计上、服务的定期跟踪上、服务的程式化建设、服务的精细化构架等等。下面是长恨勿泣刚刚为五洲商务网自己设计的名片，个人感觉还是非常醒目的，有利于增加客户对企业的记忆力。



第二，要有好的市场。
有了好产品，没有市场肯定是不行的。当然话说回来，没有好产品，市场再大也白搭，引用俞永福的一句话，产品是1，市场是后面的0，只有产品靠得住，市场的0越多，企业价值才越大。
市场的推广确实很重要，长恨勿泣本人也做过很多尝试，效果却并不理想，这点的确需要更多的实践积累才行。所以今天就不再多说。

第三，管理。
企业管理是个很大的话题，管理也是建立在优质产品基础上的管理。长恨勿泣所在公司经历的多次分裂让我深刻感受到企业做大必须要有良好的管理，缺乏管理的企业永远无法做大做强。
出于管理内容的多重性和复杂性，长恨勿泣将这块内容放在《我和父亲》一栏中用案例讲解，故此不作赘述。