国有企业面临文化创新

国有企业分4 个大类。第一类是国家投资并且由国家垄断保护的国有企业；第二类是国家投资但并没有给予垄断保护，而是参与市场竞争的国有企业；第三类是承担社会公益事业，但不以营利为主要目标的国有企业；第四类是国家给予相应政策，但没有实际投资的名义上的国有企业。



就企业文化而言，第四类国有企业进行企业文化建设相对容易，前面三类国有企业文化建设是个难题，这与国有企业的体制有很大关系。多数国有企业的领导人是由上级任命或选派的，其任职期长短也由上级决定，而企业文化建设绝不是一两年就能完成的。一般的企业文化建设从开始到基本形成也要四五年甚至更长的时间，而这个时间内领导人必须建设一个领导核心，形成团队，这个核心的价值观必须一致或基本一致，这在国有企业的体制中也不是很容易的。再加上其他因素的影响，使得国有企业比民营企业或改制后的国有企业进行企业文化建设困难得多。



国有企业传统文化的一个基本支柱，就是坚持“工人主人翁地位”的原则。这个原则体现了社会主义公有制的重要规范，今天并没有改变。国有企业传统文化的另一个重要价值规范，就是讲奉献精神。国有企业正在经历深化改革和制度创新的重要时期。企业文化的改革、进步和创新，也自然成为一个具有同等重要意义的课题。企业制度和企业文化的改革与创新，都是从传统的国有经济体制向市场化体制的方向进行转变。在这个转制的过程中，对企业文化的改革、进步和创新来说，最困难、最复杂的问题，就是能否创造出一种既符合市场经济发展的普遍要求，又能充分体现自己特色的新型企业文化。国有企业的制度创新是一个难度很大的系统工程，特别是对那些关系国民经济重要部门发展的大型国有企业来说，按照市场经济要求进行制度改革很难在短期内到位。由此而来，企业政本文化和共同文化的许多东西也需要继续保留。如果不顾制度基础的实际状况全面推新企业文化，实践结果就可能更加糟糕。例如，不能过分强调老板、经理和职工的本体利益和本体价值，还要宣传工人主人翁地位，还要合理倡导奉献精神，还要提倡一点全体企业人的同甘共苦、共同奋斗。否则，一旦彻底丢掉企业的文化传统，国有企业的继续生存将更加困难。如果这些企业继续保持相当力度的国家控制功能，那么企业的财产制度及其治理方式，就很可能出现既有市场机制又有政府参与管理的双重性制度企业文化。这种企业文化形态可能是对国有企业传统文化的扬弃，即保留其合理的内核，改造需要淘汰的东西，同时把企业资本文化和企业人本文化范畴中科学合理的东西融合进来。



国有企业要提高和增加自身的竞争力，文化建设就必须与时俱进，不断创新。首先，国有企业要根据自身发展需要，正确把握企业文化的共性与特殊性，科学地确定企业文化内容；其次，国有企业要根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合企业的未来目标和任务考虑企业文化的模式；第三，根据国有企业的内部现实条件和外部客观环境，形成国有企业的共性文化和个性文化。



企业文化的建设具有共性，即企业文化建设的出发点是给企业提供实现目标的土壤，企业文化建设主要侧重于企业员工的思想观念、思维方式、行为规范、行为方式等方面。同时，不同的企业处于不同的内部与外部环境中，企业文化的特征又不相同。国有企业要博采众长，因企而异，其中尤其要重视企业文化的个性发展，形成独特的企业文化风格。（本文作者：宋红秀）